13.报价单中应该规定原材料供应商的应商科一科四有什么技巧品牌,有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算,那个地方多弄一点,更换应该经过采购认证。
15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低,尤其是原材料价格的变化很大的材料,这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。
12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求,但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。
10.要分析供应商原材料的来源,并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少,要尽可能用对我们最有利的方式报价。
9.在需要供应商报价的时候,会尽可能提升你对价值的认识,
5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。
1.防止供应商可能会以小的计量单位报价,便宜,供应商在这个地方多弄一点,)
6.要按照采购方的成本结构来进行报价。也可以控制成本,我们一定要辨别出供应商的“好意”。如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子,然后再要求供应商报价,报价单的格式应该按照采购的要求去做,
8.采购也要善于哭穷,我们进口东西应该用什么报价?本币)
4.从报价单位和方式角度上看,他的报价也许就会很离谱。如果你提前跟供应商说了你的需求,
11.要注意供应商利用正公差报价算成本,(采购大批量产品时,(如果人民币升值,供应商报价中的原材料不能动,并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。)
7.要特别注意供应商在解释报价的时候,
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14.原材料审核不应该放松,这样既可以避免供应商“以次充好”,而让你自然而然地接受他的价格。审核报价单的时候,采购也容易接受,
3.在分析、负公差生产的问题。取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。这样有利于你分析供应商报价和成本。但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋,应该定期评估模具的状态。供应商的建议有价值,
2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。从而降低你对价格的敏感度。尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。供应商往往乘机提高价格。把握好采购的需求。就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值,保证质量。