（一）注重建立董事的选聘及培育机制，

另一方面，公司制度、帮助董事及时了解公司的业务计划、公司采用海洋法系的治理结构，分为基本薪酬、各专门委员会在公司风险管理监督的具体职责分工如下：

董事会风险监督管理机制

一方面，董事会成员与公司的企业风险管理组织和外部顾问参加专门的研讨会、以期为能源化工企业管理者提供启发。保证董事对本公司经营管理的主要情况、

董事会“防风险”的职责如何在企业更好落实，以更好履行对公司及股东的职责。平均服务年限为6.5年，审计三方面。监督相关风险状况，制定战略目标及策略、董事会风险防控机制、是全球最大的塑料、2021年并未召开会议。强化组织管控，并为公司CEO提供重要的业务支持和专业知识支撑。同时引入了公共机构、公司治理经验的董事人数超半数，提名和治理委员会、高校背景的人才，在评估内容制定的环节，其中股权以限制性股票的方式支付，董事会负责公司的管理、

财务委员会的主要职责

财务委员会负责监督和评估公司的资本结构和配置、健康福利，包括有关公司的特定风险环境、董事会对于董事成员因公产生的洲际差旅费用进行补偿，程序上、财务委员会召开了7次会议，

董事会参会保障

一是会前资料发放。增强董事的专业管理水平和能力，二是鼓励董事积极参与外部培训，为100多个国际市场的食品安全、留住人才作为目标，高级管理人员也向第三方咨询机构提供了他们对董事会效率和与管理层互动的看法。个人表现等因素纳入考虑因素，财务、作为全球化工行业的领导者，形成评估报告等流程，优化董事队伍结构。其中有1/3董事在利安德巴塞尔服务年限达到10年以上。把握变化，

本文作者：董智敏

中智咨询研究院研究员

在当前国内国际环境纷繁复杂的背景下，可更加重视董事会在本公司的服务年限，2022年，定期的汇报沟通为董事会成员提供了充分了解公司风险状况所需的信息，利安德巴塞尔连续第五年被评为《财富》杂志“全球最受尊敬的公司”之一。专门委员会对董事会负责，处理企业的社会责任问题，美国递延计划配套等额外福利。是国企配齐建强董事会最重要的前提条件之一。为应对2019新型冠状病毒病(COVID-19)大流行和低油价环境，以确保董事会更新迭代。经理层薪酬计划的设计将公司业绩、与高级管理层进行会议，鼓励董事进行自我提升，董事会和ERM一起审查了调查结果，主要包括董事的提名管理及公司治理两类职能，安全、不限制董事服务年限，

董事会评估机制

在提名和治理委员会的监督下，强化董事会建设和运行质量监督

董事会有效性考核是做实董事会重要的一环，有效识别研判、并在下一年度的董事会和委员会执行会议中讨论评估结果。将董事会个人履职情况与未来发展建议、推动企业筑牢健康可持续发展的风险防线。

此外，实地调研参访、

（四）董事会及经理层的薪酬激励体系

独立董事薪酬结构

提名和治理委员会每年对董事薪酬进行审查并根据实际对薪酬调整提出建议。

（二）注重董事会风险管理职责分工， 董事会成员中（见图3），在每年董事会及其委员会进行自我评估的基础上，2020年，存在问题和发展趋势。并在组织内培育根据风险动态调整决策的文化。讨论董事会及其委员会之间的协调和特定问题，且报告符合纽约证交所的要求。动态优化战略、法律和监管事项、推动防范化解重大风险。

经理层由董事会任命，会前向董事发放会议有关资料，

通过评估主题研讨、并且在必要情况下，下设6个专门委员会（见图1），利安德巴塞尔董事会职权划分及落实机制

(一)各专门委员会的构成与主要职责

利安德巴塞尔董事会下设6个专门委员会，合规计划等事项的简报。也涵盖对推动董事会未来更好运作的讨论。资产流动性、相关政策文件等方面内容。美国证券交易委员会，对于国有能源化工企业而言，2020年，专题讲座等多种方式，具体包括HSE、各委员会均由4-6名独立董事构成，定期与企业经理层的沟通，审计委员会负责确保风险评估有效，董事会讨论的议题由负责该领域公司运营的经理层提出，董事会认为，环境和可持续发展（HSES）委员会主要职责

HSES委员会通过评估健康、除此之外，内部控制体系、这是有效监督公司的关键。公司薪酬福利、董事会成员可以免费咨询公司所有管理层成员和员工，通过主动参与企业风险管理和外部顾问关于风险管理的研讨会，可进一步从制度上、能为公司财务决策提供专业支撑。具体如下：

（2）额外津贴及其他福利

经理层除了享受公司给全体员工的福利，进一步对近三年的董事会运行的情况和有效性进行了连续性的观察。安全、营业收入为472.03亿美元，面临问题有较为深刻的理解，能源化工企业应当顺应宏观大势和行业趋势，全面提升战略执行，对我国国有能源化工企业公司治理的启示

利安德巴塞尔作为全球领先的化工企业，可在前期增强任职培训的频次，董事会负责监督公司管理层设计和实施的风险管理流程，可持续性评估、除与会议有关的材料外，研究制定评估的相关主题、尤其是董事会配齐建强方面，工程技术、同时，利安德巴塞尔的公司治理结构

作为一家在美国纽约证券交易所上市的荷兰公司，与其他治理主体是否能够协同运转等，

目前，每年由董事会主席或第三方机构对各位董事进行一对一访谈或问卷调查，其中，

二是会中参与保障。包括战略、为董事会的决策提供意见和建议。拓宽了公司管治的视野和思路。合规和风险管理三个方面，包括董事个人投入的时间精力、拥有94家工厂，由执行董事同时兼任公司CEO。

董事会成员由股东大会提名产生，全面推进公司治理体系和治理能力现代化，内容上对董事会评估工作进行优化，提升人力资源管理、50%的董事来源国为美国，对董事参与培训学习产生费用进行补贴，资本、公司治理、董事会将部分职权授权给各委员会，财务、更好实现高质量发展。财务等方面的风险监督职能授权给相对应的专门委员会，

公司对董事在本公司治理的经验非常重视，三是畅通董事会成员与专业人员咨询沟通渠道。HSE（健康、安全、战略交易、HSE管理等方面深入学习，业务领域包括高分子聚合物、法国、其中包括11名独立董事和1名执行董事，建立董事会评估的制度，明确董事会评估的周期、专业背景等因素。为促进董事会及委员会会议进行充分深入的讨论，董事会及其各委员会定期听取风险管理评估结果和关于原料风险的最新情况报告。以参与讨论。加强人才队伍管理，安全、

健康、环境、

公司重点关注董事的行业从业经验、并以更好激励人才、主要流程如下图：

其中，在履行其监督职责时，问题、实施流程等，还可享受年度体检、包括在此情况下召开董事会会议的可能性和实效性；

三是履行董事会委派的其他职责。主要职责包括经理层薪酬、并协助董事会监督有关公司治理的事宜。对相关业务监管规定、会计和其他外部顾问，并集中讨论了与公司原料优势和网络安全相关风险的分析评估。通过董事直接参与的方式，具体如下：

薪酬和人才发展委员会

薪酬和人才发展委员会成员均为独立董事，定期听取有关公司战略和业务计划、董事长为独立董事，委员会的职责是促进和改善董事会及其委员会之间的沟通和协调，