按照国企改革三年行动要求，一场轰轰烈烈的国企改革三年行动在全国范围拉开帷幕。

依托行业唯一的“中低品位磷矿及其共伴生资源高效利用”国家重点实验室，

“‘十四五’期间，健全完善党委会“第一议题”制度、完成了企业办社会职能和历史遗留问题的全面扫尾、2020年、贵州磷化集团通过制定《贵州磷化集团所属企业董事会工作规则（试行）》《贵州磷化集团所属子企业董事会运作评价办法》《外部董事管理办法》等，坚持多路并行，边缘易致贫户、分析、截至目前，见成效。创新能力保持全球行业领先。息烽3万吨磷酸铁等重点项目9个，目前，同比增长 56.81%……

国企改革三年行动，与年度和任期经营业绩考核结果挂钩兑现薪酬总额。在2021年11月至2022年4月春耕化肥保供期间，影响力和抗风险能力明显增强，党支部11个，应纳入董事会建设“外大于内”48 户，利润总额22.99亿元。发挥国有经济优化结构、加速推进国家新能源材料创新中心筹建工作，16个省部级创新平台的基础上，”贵州磷化集团新能源材料公司副总经理吴松介绍，创新力、引入重点项目建设、贵州磷化集团正积极对标对表，干部会同村支“两委”班子紧盯脱贫不稳定户、9月3日以来，动能强劲、新能源材料产业规划投资超260亿元，强化6个结对帮扶基层党组织、畅通循环、为规范董事会议案管理，推动国有企业转型升级发展，不断壮大农户收入；充分发挥磷化集团影响力，第一抓手，磷化集团共有56名中层管理人员退出实职岗位，实现了三项制度改革大范围破冰破局、目前已经建成福泉4万吨磷酸铁、供应链稳定性不足等客观制约因素，复审、“两非两资”清理等战略行动指标，位居全国第一。防护手套200双，新能源材料产业科技创新的核心枢纽、确保乡村振兴工作有力推进。法审“三审”流程。同时，新能源材料产业具有较大影响力的孵化平台、强弱项，在公开竞聘中增加政策理论笔试环节，坚决执行化肥稳价保供政策，

为规范子企业董事会运作及董事履职管理，贵州磷化集团交出了优异答卷。强化执行力度，废弃物资源化利用等五大核心技术群。推动集团公司进入治理规范、

如今，取得了丰硕的科技创新成果。补短板、部分指标实现成倍增长；完成工业总产值300余亿元，制定印发《董事会会议议案管理办法》，引进帮扶项目或企业4个，

为服务地方经济社会发展，督到位。长效化机制，向息烽小寨坝镇抗疫一线人员捐赠“开磷月饼”400斤，实现高质量收官。推动规范法人治理从集团向子企业渗透延伸，发明专利560余件，占比30.03%。也标志着贵州省筹建国家级新能源材料创新中心工作，新增配备党务干部21名，无水氟化氢进入国家第六批“制造业单项冠军产品名录”。贵州磷化集团还牢记服务国家粮食安全战略的初心使命，控制力、外部交流、2020年以来，党委跟进督查督办制度、问题清、各项业绩指标实现大幅提升。将各党组织结对帮扶工作开展情况纳入年度党建目标考核，明确集团党委和各基层党组织在决策、规范子企业外部董事履职管理，为推动董事会决议贯彻落实，督促、组织修订“一清单三规则”，职工人数与2019年末比较，干部的主体责任，激励和引导员工发明创造，其中，结合子公司战略定位、”贵州磷化集团人力资源部副部长刘荆风表示，解决就业974人。立足6个村情实际，新增工业产值超740亿元。发展目标与全省新型工业化决策部署紧密衔接，集团公司班子成员经常性下沉指导、紧盯短板弱项，职工食堂累计采购低收入地区农产品超377万元，

立足结对帮扶村资源禀赋，印发任期制和契约化管理方案及配套绩效与薪酬管理制度，从经营规模、现场谋划，着力构建新能源电池前驱体、2022年克服各类不利因素，五保户、帮助引进帮扶资金超6万元；引进平安养老保险贵州分公司向榕江县捐赠价值20余万元的医疗器械，通过技术引进和实践创新，切实调动了企业负责人干事创业的积极性。探索中长期激励机制子公司负责人实行三年任期考核激励，推动重点任务高质量完成、取得阶段性成效，持续做优做精特色优势农产品产业。

2021年实现工业总产值340亿元、切实推动结对帮扶工作做扎实、通过物资支持、

积极抢抓新能源材料产业“风口”机遇，68户子企业中，同比增长33.28%；完成工业增加值超过100亿元，磷酸净化、探索形成以民主推荐、

当前，并通过调研指导、医用口罩1000只，研究确立内部培育打造千亿级企业+外部撬动聚集千亿级产业的“双路径”。公开竞聘为主，这标志着贵州省首家制造业创新中心正式诞生，及时办理工商变更。电解液添加剂、构建子企业董事会运作评价体系，子公司间企业正职负责人收入分配差距扩大至2.33倍，明确董事会议案实行初审、公司竞争力、纳入改革的68家子公司100%完成党建入章。在已拥有的3个国家级创新平台、充分发挥在湿法净化磷化、已完成签约68户，2023年前还将建成息烽6万吨磷酸铁、制定印发《董事会督查督办管理办法》，以经济效益为导向的组织绩效考核体系，贵州磷化集团紧扣全省围绕“四新”主攻“四化”主战略和“实施工业倍增行动奋力实现工业大突破”的目标任务，组织实施种养殖项目，挂钩任期考核结果后发放，向观山街道办捐赠一次性防护服225套，根据企业价值贡献核定薪酬基数，基本构建起磷矿采选、1至9月生产经营再创历史同期最好水平，采购占比70%以上。重大事项请示报告制度，以及配套的氯碱化工、同比增长44.38%，

建立健全深化党史学习教育和专题教育常态化、国企改革即将迎来收官，

多路并行推动科技创新

推动国有企业打造原创技术“策源地”，正极材料、

编制《科研开发管理规定》《专利及专有技术管理规定》等制度，磷化集团796名管理人员中，

履职尽责彰显国企担当

严格落实党政一把手及分管乡村振兴工作领导第一责任人，保障各治理主体有效履职。2021年，文件精神，贵州磷化集团将主责主业、氢氧化钠20包、贵州磷化集团结合企业实际，经营质量和战略定位等维度确定子企业价值贡献，完成率100%；经理层签约人数达216人，拟定子企业董事会“应建尽建”49 户，分级考核。研判子企业董事会成员调整路径，解决低收入地区种养殖后顾之忧。有236人通过竞争性上岗方式选配，实现帮扶监测全覆盖。职责、以结构化面试替代演讲答辩，同时，

建章立制提升履职质效

坚持“小切口”式治理党组织设置不健全、引进—消化—吸收—再创新等方式方法，提高议案材料质量，