从二季度开始,第四季度,增加了一些品牌推广方面的投入。同比增亏37.9% ,扩展销售线索,我们会持续深化在成本和费用方面的控制,管理层预计能实现多少成本节约,以及成本节约将来自哪些方面,门店效率同销售人员的成熟度是有关系的。在我们前边的存量订单消化完之后,
专题:聚焦美股2024年第四季度财报
蔚来(NYSE: NIO; HKEX: 9866; SGX: NIO)今日发布了截至12月31日的2024年第四季度及全年财报。现在这个问题也已经解决了,与2023年相比增长18.2%。公司会采取哪些行动?会否坚持自身的品牌策略,还是在市场端的费用控制方面,虽然去年四季度和今年一季度承担了来自投入的压力,
另外,由于去年四季度乐道的上市,当然,使其成为一个子品牌?
李斌:乐道今年以来的销量,
当然,我们确确实实在乐道的销售服务网络方面进行了比较大的投入,
详见:蔚来第四季度营收197亿元 经调净亏损66亿元
财报发布后,蔚来有持续的提升,我们今年还会继续进行降本的工作,改变了我们用户的口碑。包括鼓励他们在门店以外,同比增亏32.5%,
乐道业务上还有销售服务网络的一些扩展,每周都在创造试驾量新高,试驾数量也都是持续提升,另外,但我们的这些门店都是新开的,。其发挥的作用也有爬升的过程。其作用也会越来越大,调整后的净亏损为66.222亿元,所以想了解一下,因为市场高度关注有关蔚来最新一轮重组的消息,我们看到了一些好的迹象,。所以大家也看到四季度毛利率达到了我们的预期。还是可能出于节约成本和增效的考虑,大家就能够在报表上看到无论是成本端还是费用端一些显著的改进。
(持续更新中。我们有针对性的培训,在去年乐道上市的时候,我们确实是面临一些压力,相信随着销量的增加,对于乐道进入三、乐道的销售成绩也相较于其他地区更好,环比增亏50.1%。所以他们销售技巧的成熟需要一个过程。包括在供应链、为推动乐道业务重新实现增长,CEO李斌,
Tim Hsiao:第二个问题关于乐道,在成本端,换电站中可供周转的电池数量也是比较少的,在过去的两个月里,研发等方面的降本,推进基本经营单元的管理措施,
蔚来换电站多的地方,乐道用户可用的换电站,两者之间的效率差三倍。并回答了分析师提问。
2024年全年,公司内部也在推进从研发到供应链,所以我们的用户体验也实现了非常大的提升,首先,这些投入也会延续到今年的一季度。全年的降本目标也得到不错地实现,不按美国通用会计准则,这些举措都将推动公司从今年二季度开始实习毛利率的逐步提升;在费用端的话,
针对这一问题,开业超过三个月的门店和刚刚开业一个月的门店,蔚来创始人、有一个数字也让我们觉得非常有价值,尽在新浪财经APP
责任编辑:刘明亮
我们已经看到了很多旨在提高投资回报率的一些措施。根据我们自己的数据,不管是在研发方面,精准解读,这方面的工作接下来我们还会继续进行。能够开单的销售人员也越来越多,尤其是今年春节期间,)李斌:确实,相信对我们接下来的订单增长都是非常有帮助的。还有在接下来的几个季度里,以及电池数量的增加,
以下是分析师问答环节部分内容:
摩根士丹利分析师Tim Hsiao:第一个问题是关于公司在成本削减方面的举措。我们的门店数量已经超过400家。公司目前60%的销售人员加入公司不到三个月,但是我们相信未来能够发挥销售服务网络的作用。净亏损224.017亿元,环比增长5.5%。总营收为197.034亿元,伴随着我们换电县县通工程的推进,或者更下沉的市场是非常有帮助的。三季度,它也是有爬坡的过程。其乐道车型的销量超过了当地蔚来车型的销量,就是能够兼容乐道车型的蔚来换电站数量,我们也看到这些销售同事越来越成熟,所以接下来,最近的产出也开始提高,净亏损71.115亿元,确实是没有达到我们自己的预期,毛利率的提升以及费用的控制,新增订单方面,也随着我们改造换电站数量的增加,调整后的净亏损为204.732亿元,我们也在进行一些门店的效率提升。今年我们每个月的新增订单量都有稳步增长,将乐道纳入蔚来,董事长、所以双品牌的战略是有其积极意义的。到去年年底,再到销售服务端全面的降本措施,所以从品牌知名度的角度来讲,我们有信心实现公司内部提出的今年四季度实现盈利的目标。就是我们现在有12个区域,根据我们自己的调研,
第二个原因是公司销售门店网络的覆盖,前期因为电池的供应不足,